<< 返回达州新闻网 达州电视台 达州广播电视报 达州电台 达州旅游 达州教育 达州健康 达州博客
你的位置:达州新闻网 >> 第二届达州市“十大经济人物”评选活动专题 >> 正文 精彩推荐
记第二届达州市“十大经济人物”获奖者 刘兴明
2008-04-07 达州广播电视报 晓瑜

颁奖词:
  唯因志存高远,
  扬鞭一骑绝尘。
  逆风飞扬间,
  乡村给了他广阔的舞台;
  搏击长空时,
  市场赋予他无穷的智慧。
  独领金融风骚,
  业绩卓而不群。
  欣欣向荣,明媚阳光。

相关链接: ·视频短片欣赏

创新信合铸辉煌
——记第二届达州市“十大经济人物”获奖者 刘兴明
刘兴明
     刘兴明,高级经济师,研究生学历,现任达州市农村信用合作社联合社党委书记、理事长。
  1985年8月任农行广元市支行信合科科长;1996年10月任农行四川省分行信合处副处长;1996年11月任四川省农村金融体制改革领导小组办公室主任助理; 1999年1月任中国人民银行成都分行合管处副处长;1999年11月任四川省信用合作协会副秘书长;2005年6月任四川省农村信用社联合社办公室主任;2006年8月至今,任达州市农村信用合作社联合社党委书记、理事长。

     2006年8月,受省联社委派,刘兴明同志远离繁华的大都市,全面接掌达州市联社的帅印。上任后,他针对达州市农村信用社基础管理薄弱,摊子大,员工素质参差不齐,改革发展明显滞后等陈弊,重新进行战略定位和取舍,深化机制改革和创新,重铸企业文化,推动理念转变,提高金融服务水平,在全市农村信用社刮起了一场连一场的“头脑风暴”,引发了一场接一场的“理念冲击波”,实施了一场接一场的“深刻变革”,给达州农信社带来了巨大变化。2007年,在他的带领下,达州市农村信用社呈现出喷薄发展的势头,改革工作走在了全省前列,业务经营取得了“三项超历史、一项新突破,一个新转变和搭建一个新平台”的好成绩,经营目标综合考评跃居全省农村信用社系统第一位;存贷款规模跃居全市金融同业第一位。

     “一家好的银行,必须有明晰的战略定位”
  “做人豁达包容,做事谋划善断”是刘兴明的人生格言。豁达、包容是他的品质,谋划和善断是他的能力。这种品质和能力不仅物化成领导力,而且也成为全市农信社2300多名员工的宝贵财富。多年来,他在不同的职位上,一步一个脚印,扎扎实实,铿锵有力,以深厚的人文底蕴和果敢之心,练就了独具匠心的战略眼光和驾驭全局的能力。他说,“一家好的银行,必须有明晰的战略定位”。于是,到达州上任以后,在深入调研的基础上,领导全市农村信用社在深化改革、创新发展和业务经营方面,进行了清晰的战略定位和取舍,其根本要义是“实施‘多元化、跳跃式、跨越式’发展战略,坚持‘植根巴渠大地,建业地方经济’的价值取向和‘服务三农、服务县域经济、服务中小企业’的市场定位,奋力争当全省农村信用社改革发展排头兵,促进全市农村信用社在全省排名上等升位,努力实现又好又快发展”。在此基础上,他组织制定了《达州市农村信用社未来发展构想》,《达州市农村信用社2006-2010年发展规划》,从而明确了发展目标和任务,为全市农村信用社又好又快发展找准了方向,确保了全市农村信用社按“图”施工,干有目标,干有方向,干有成效。

     “只有文化和理念变了,才能推动改革和发展”
  刘兴明十分清楚,对一个企业的改造,首要的是对文化、理念的改造,他认为:“向商业银行转变,最难的也是最重要的是文化、理念的转变。只有文化和理念变了,才是真正改变,才能以此推动改革和发展,否则就是新瓶装旧酒,穿新鞋走老路,根本谈不上实质性的变化。”因此,他鲜明地打出了“持续变革、创新发展、业绩导向、风险管控、执行落实、合规责任”等文化旗帜,使之成为全社核心价值观。新的文化、理念,潜移默化地改变着达州农村信用社,改变着上到各级管理者,下到基层员工的每个人。今天,大家对于诸如“岗位能上能下,员工能进能出,收入能高能低”、“以数据论英雄、以业绩任用干部、以廉政一票否决”等观点不再排斥,也认同了“多劳多得”、“治社贵在问责”等观点,并以此推动了达州农信社的改革和发展。
  ──经营机制进一步转换。一是率先在全省推行市级联社本部用工改革。他组织实施了市联社自成立7年来的首次劳动用工改革,公开、公平、公正、择优录用人才,搭建了市联社本部新的管理架构。改革后,市联社本部本科及以上学历22人,占比88%,比改革前提高了58个百分点;平均年龄33周岁,比改革前降低了10周岁。二是抓好县级联社机制转换。对全市7个县级联社领导班子进行了调整和充实,优化了县级联社领导班子配置,形成了辖内各县级联社你追我赶,勇争一流的可喜局面。
  ──改革步伐明显加快。在刘兴明理事长的带领下,全市农村信用社自加压力,通过大量艰苦扎实的工作,推进了改革进程,取得了阶段性成效。2007年,宣汉、达县、通川、开江、大竹5家以县单位统一法人社改革相继挂牌开业,开业县级联社占比为71.4%,高于全省县级联社开业占比15.1个百分点;宣汉、通川两家联社分别成功兑付央行票据4,907万元、4,138万元,申报成功兑付率达100%,取得国家9,145万元的资金扶持,增强了该市农村信用社服务“三农”的实力。此外,开江、万源、渠县3家县级联社已提出兑付预申请。
  ──业务经营实现新突破。一是存款净增超历史。去年末,全市农村信用社各项存款余额113.2亿元,净增17.2亿元,增长17.9%,实现年计划的117.6%,比上年多净增6亿元,创历史最好记录。二是经营绩效超历史。2007年,实现总收入8.5亿元,比上年增加1.77亿元,增长26.2%,实现经营利润2.23亿元,比上年增加1.3亿元,是前7年经营利润总和的1.8倍。三是中间业务实现新突破。全市农村信用社中间业务收入完成年计划的190%,是2006年的6倍。四是资产质量明显好转。全市农村信用社五级分类不良贷款余额净下降30,791万元,完成年计划的188%;占比下降11.31个百分点,完成年计划的134%。此外,该市农村信用社SC6000综合业务系统按期顺利上线,实现了全省通存通兑,缩小了与各商业银行的差距,打破了制约农信社发展的“瓶颈”,为拓展业务、加快发展搭建了平台。

     “肩负神圣使命,真诚服务地方、回报社会”
  曾经的知青经历,多年信用社工作的磨砺,使刘兴明对农村、对革命老区怀有深厚的感情,也使得他和他带领的团队矢志不忘服务“三农”,服务地方经济发展。2007年,他响亮提出了“打造‘三大工程’,实现‘三大突破’”的工作目标,即打造服务“三农”的政策工程,实现支农服务新突破;打造提升效益的“吃饭”工程,实现经营效益的新突破;打造扩大影响的“形象”工程,实现企业形象的新突破,并为之付出了艰辛的努力,谱写了壮丽的诗篇。
  ──倾力服务“三农”。为实现支农服务新突破,2007年初,他带领工作组深入了解全市“三农”服务的信贷需求,及时调整工作思路,转变工作作风,加强信贷营销,切实做到“两个百分之百”(百分之百的满足符合条件农户的贷款需求,百分之百满腔热情服务)。为提高“三农”服务绩效,他要求全市农村信用社围绕营销重点,加大信贷投放。一是以新农村建设信贷投入为营销重点,实施“十百千万”工程。围绕全市新农村建设,着力打造10条新农村绿色经济走廊,100个新农村示范村,1000个新农村经济组织,10000户农业专业户。全年累计投入8亿元新农村建设专项信贷资金,切实解决新农村建设中的信贷需求,担负起了新农村建设的重要职责。二是以农村产业结构调整信贷投入为营销重点,围绕农业产业化、农村城镇化和农户专业化,以苎麻、油橄榄、茶叶、粮油、生猪、水禽六大产业为重点,积极支持通川区大棚蔬菜基地、大竹东汉醪糟万亩优质糯稻基地、达县百节万亩优质苎麻基地、宣汉奶牛基地、开江白鹅基地、万源茶叶基地做大做强。2007年,达州农村信用社累放农业贷款28.2亿元,全年净投放5.03亿元,比上年增长1.23亿元,占达州市金融系统年度农贷净投放总量的98.6 %;年末,农业贷款余额达43.4亿元,农贷占比为52.9%,农业贷款总量占达州市金融系统的93.3 %。
  ──鼎力支持地方经济发展。过去的一年,刘兴明带领全市农村信用社在强化“三农”服务的同时,把小额农额移植到社区,加大社区授信评级和信贷投放;在达县、通川、大竹、宣汉4家联社建立“金融超市”──贷款服务中心,加大了信贷营销力度;创新营销举措,着力解决中小企业融资难题。2007年4月,在刘兴明的精心运筹和组织下,达州市农村信用社成功召开了加强金融服务工作座谈会。市级有关部门负责人,中小企业、个体工商户、农业专业大户代表共计121人参加了会议。银政、银企双方初步达成合作意向35个,定向合作金额12.8亿元。全年累计为中小企业贷款8.9亿元,是2006年的2.8倍,促进了中小企业的快速发展。此外,全市农村信用社围绕县域经济发展和地方支柱产业,有目的地选择能源、化工、建筑、房产、环保、水利、水电、医疗、卫生、交通、通讯、燃气等行业,加大营销力度,积极支持低风险优质项目。在达州市金融系统中,全市农村信用社贷款余额、净投放均居第一位。
  ──始终不忘回报社会。刘兴明理事长时刻关注社会,融入地方,关爱弱势群体,热心公益事业。2007年“7.5”特大暴雨洪灾发生后,他要求全市农村信用社创新开办了“灾后重建惠民贷款办理点”19个,到年末共向9,867户农户投放贷款5,835.72万元,帮助灾民恢复生产、重建家园;在此次暴雨洪灾中,他组织全市农村信用社充分发扬“一方有难,八方支援”的抗洪精神,向渠县三汇镇、万源市玉带乡、旧院镇大伦坎村等灾区捐款捐物共计价值262,389.5元,得到地方党政高度评价。此外,全市农村信用社主动在达州市富民惠民帮扶中心设立信贷窗口,专门为城镇下岗职工、退伍军人、困难群众提供就业、创业信贷支持;在市委组织的“七·一”大型歌咏比赛、元旦“迎奥运·健身长跑”活动中,刘兴明理事长都亲自参与,亲力亲为,深受好评。
    刘兴明凭借在战略、理念、文化、改革和发展上的深度思考和全方位构筑,提高了达州农信社的市场竞争力,为该社注入了生机和活力,也使达州农村信用社的明天满怀憧憬和希望。


[返回顶部] [打印本页] [关闭窗口]