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春风又绿华蓥山
——记第二届达州市“十大经济人物”获奖者 郑剑

郑剑：
     　毕业于重庆大学热动专业，后又成为武汉大学管理科学与工程硕士研究生的郑剑,现任国电华蓥山发电厂厂长、国电深能四川华蓥山发电有限公司党委书记、总经理。他毕业分配到华蓥山发电厂工作以来，一直扎根边远山区的电厂艰苦创业至今，干一行、爱一行、钻一行、精一行，不仅成为电力专业技术方面的行家里手，更成为一位模范带头、敬业奉献的劳动楷模，为企业的技术进步和管理创新做出了突出贡献。

勤学不辍  业务水平精益求精

　　郑剑同志在工作实践中深感理论学习的重要性，坚持一手抓学习，一手抓工作，以学习促进工作开展。认真学习“三个代表”重要思想，坚持科学发展观，坚持理论联系实际，在实践中创造性地加以运用。牢固树立公仆意识,作为中共党员严格按照党员标准要求自己。他具有强烈的事业心、责任感和使命感，工作中坚持高标准、高效率和高效益，自觉维护企业大局。同时加强业务学习，学习现代企业制度和公司化管理知识，学习300MW机组的技术和管理知识，注重“四新”技术的学习和推广运用，学习经营管理知识，不断增强履行岗位职责的能力。
　　在加强自身素养的同时，郑剑同志还十分注重人才在企业中的关键作用，在职工中强化“四种理念”，培育共同价值观，凝炼一流团队精神。努力提高职工素质和岗位技能水平，积极有效地推进职业技能鉴定工作。除外送大批职工参加地方院校的学历培训外，积极创造条件与重庆大学等学校合作，开办了中专、专科、本科等校外班5个，共有238名职工参加了在职学历培训。每年厂内举办各种培训班30期，外送培训50期左右，每年有2000多人次参加了各类培训。每年平均培训率达85%以上。尤其高度重视300MW机组人员的培训，2006年生产运行人员做到了按时接收设备和独立运行设备，检修人员做到了独立承担维护和消缺工作，生产管理人员做到了按调度要求独立组织生产营运，为国电在川渝企业输送了100多名骨干人才，该厂也多次被四川省电力公司等上级评为教育培训先进单位。

爱岗敬业  切实履行岗位职责

　　郑剑同志长期工作在生产运行岗位，深感发电创收责任重大，对老厂机组老化，新建2×300MW新机组磨合期缺陷较多，燃煤质量差等问题有着十分清醒的认识。他坚持深入一线，认真组织相关生产人员，见缝插针，千方百计多发电多供电，努力增收创效。连年超额完成集团公司下达发电计划和创利目标。他认真履行安全直接责任人职责，坚持“安全第一、预防为主”的方针，不断创新安全管理方式，努力构建安全长效机制。他带头参加设备巡视，现场解决相关问题。通过开展安全活动、培养安全意识、普及安全法规、完善安全制度、落实安全责任、消除安全隐患、强化安全监督、提高安全成效等卓有成效的工作。为国电华蓥山发电厂和国电深能四川华蓥山发电有限公司的安全生产付出了艰苦努力。确保了2×300MW工程施工安全，全厂连续安全生产长周期达2500多天，厂和公司每年都获得国电集团“完成安全责任目标二级奖状“，郑剑同志也同时连年获得国电集团“完成安全责任目标二级奖章”。
　　针对该厂设计建设于特殊的“文革”时期，设备先天不足和近年老化严重等现实问题，郑剑同志先后在组织实施设备缺陷闭环管理，实行检修工艺卡制度和标准化大修管理等设备维护治理的同时，先后组织和参与完成机组大修30余台次。在他的精心组织和参与下，每次机组大修后，都做到一次点火成功，一次冲转成功，一次并网发电成功，达到机组大修后120天无临修的考核目标。同时积极推进企业技术创新工作，先后主持、参与和组织领导了全厂所有重大设备技术改造，千方百计加大设备技术创新力度。完成了两台100MW机组锅炉引送风机变频调速节能改造和汽机通流部分节能增容改造，使两台机组的发电出力由100MW增加到110MW，节能效果十分明显；完成了两台100MW机组分散控制系统（DCS）改造；完成了四号锅炉烟气脱硫技术改造；完成了110千伏和220千伏所有高压开关的SF6更换等重大设备改造。
　　特别是该厂从未接触过的两台30万机组投运后，组织和依靠自身力量不仅承包了半年试运期的维护消缺工作，而且还解决了机组在设计、安装、调试中暴露出的各种问题，尤其是解决了31#机汽机真空较低，除灰系统不畅，煤种不能满足锅炉乏气送粉而带不满负荷，输煤系统满足不了设计出力等严重影响安全经济运行的一系列问题。使新机组通过近一年的磨合形成了较为稳定的生产能力，为国电华蓥山发电厂的可持续发展做出了重要贡献。

节能减排  提高企业生产水平

　　2006年3月24日，是国电华蓥山发电厂发展史上值得纪念的日子，也是时任副总经理的郑剑最为兴奋的日子。这一天，华厂2×300MW工程32号机组顺利完成168小时试运行，比计划提前2个月投入商业运营，至此，华厂总装机容量达到915MW，一个现代化的大型发电厂在四川东部诞生。几代华蓥山人的梦想和期盼终于变成了现实。这一天，郑剑等了很久很久。
　　华蓥山发电厂这个曾经西南地区最大的火电厂，早在上世纪八十年代中期，就启动了2×300MW扩建工程。但是，由于种种原因，错失发展机遇。世纪之交，又因为机组老、容量小，面临被市场淘汰的命运。困境中的华蓥山人，在思考，在谋划。沧海横流，方显英雄本色，当时身为生产副厂长的郑剑和领导班子面对困境和压力，以“天降大任于斯人”的责任感和事业心，毅然提出了“以为求位谋发展”的企业核心理念，带领全厂员工开始了第二次创业。
　　2002年开年，华厂正式启动了2×300MW工程前期工作,迈出了决定命运和走向成功的第一步。工程前期工作人员肩负几代华蓥山人的期望，“千方百计、千言万语、千辛万苦”的执着追求，终于使不可能变为可能。2003年1月，国家经贸委将华厂2×300MW工程列入第三批国家重点技术改造“双高一优”项目导向计划。
　　郑剑的努力和拼搏得到肯定，也极大地激发了华蓥山人的斗志。华蓥山人以时不我待的危机意识、效率意识和竞争意识，迎难而上，短时间内就创造了令人惊叹的“华厂速度”。整个工程建设期，郑剑努力克服缺乏工程建设管理经验、设备供货延期、控制造价压力大、送出工程不配套等一个个困难，迎难而上，敢于打破常规、合理交叉，以超常规的速度，推进工程建设。其中31号锅炉水压试验一次成功，创下了同类型机组从锅炉汽包吊装到锅炉水压试验仅用86天的全国先进水平。与此同时，工程造价得到了应有控制，极大地提高了机组运营竞争力。
　　郑剑还通过采取设计优化、过程控制、招标采购及合同管理等措施，工程造价得到有效控制。预计本工程总投资将控制在25.1亿元以内，低于国电集团确定的25.79亿元的造价控制目标。
　　此外郑剑在技术监督和节能、环保、科技创新方面也做了大量的组织管理工作，并取得了显著成效。特别是通过实施灰场闭式循环改造等环保设施建设，加强环保意识教育等，不仅提高了环保成效，而且使环保、水资源交费降低到了合理的水平。去年他还制定了切实可行的减排方案，加强入厂煤质管理，尽量购买低硫高热值煤，加强污染设施监督管理，确保污染设施的正常运转和达标排放。特别值得一提的是，2007年12月29日该厂关停了两台5万机组，计划在今年6月和12月再关闭两台。这样，4台能耗高的机组将全部关闭，大大减少了环境污染。

强化管理  企业效益稳步增长

　　郑剑深知，企业要想在市场中求得生存，就必须不断地挖掘内部潜力。2007年面对电煤供应异常紧张的局面，他带领领导和相关人员充分发扬“五千”精神,多渠道、多层次、多方面、多途径地加强协调和沟通，全力以赴购得电煤27多万吨，确保了6台机组的生产发电用煤。特别是在去年全国抗击冰雪的持续战斗中，通过加强内部管理，调整充实采制化人员，加强必要技术投入,保证了电煤采、制、化的公平、公正、公开，为全力保电作出了积极贡献。全年减少燃料成本支出上亿元，2007年入厂入炉煤热值差比上年同期大幅降低。
　　不仅如此,郑剑还千方百计攻难关、拓市场，努力争取多发多供。2007年全年发电401926万千瓦时;机组利用小时比上年同期增加107小时;综合厂用电率同比下降0.5个百分点，比四川公司下达计划低0.26个百分点;违约超发和欠发电量均比上年同期明显下降;电价补偿工作取得积极成效；全年电费均全额收回,陈欠电费回收超过集团公司下达目标的30%；机组大修费得到有效控制,排污费等可控费用均控制在预算之内;加强资金管理，节约财务费用近千万元;粉煤灰综合利用成为新的经济增长亮点，并经过多措并举的艰苦努力,扭亏实现了赢利。
　　在他的统帅下，去年还完成了国电华蓥山发电厂与国电深能四川华蓥山发电有限公司资产的整合，法人治理结构进一步健全。成功实施“三项制度”改革，促进了企业机制建设和提升了企业管理水平，并一次性通过国电四川公司的验收。
　　回望过去，感慨万千；展望未来，任重道远。面对全新的事业，郑剑表示将以集团公司“做实、做新、做大、做强”的工作方针为指导，以蓬勃的朝气、昂扬的锐气，为把企业建设成为技术领先、管理科学、绩效显著、竞争力强的新型发电企业而不懈努力。(本报记者)