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开拓奋进铸钢魂
——记第二届达州市“十大经济人物”获奖者 谢华强

谢华强：

     　1986年，谢华强从学校毕业分配到达钢，历任达钢焦化分厂财务科副科长、达钢集团公司财务处副处长、处长以及集团公司副总会计师等职务。2004年3月，达钢成功改制为股份制企业后，他被聘为财务总监，同时被推选为公司董事会董事。成为集团公司最年轻的核心领导成员。凭着顽强的毅力、坚定的信念，他不但出色地领导了达钢财务工作，使企业先后获得“首批全国重合同守信用企业”、“A级信用纳税企业”、“四川省百名诚信纳税企业”、“农行四川分行AAA级”信用单位、四川省银企合作“诚实守信单位”等荣誉称号。他本人也获得2002年达州市第二届“十大杰出青年”、2004年度四川省“管理创新带头人”和2005年度达州市“十杰青年企业家”等荣誉称号。

   　 最近几年，有一句话深得社会各界的广泛认同，那就是：机会是留给有准备的人的。这句话展示了一个人成功所必须拥有的两大条件：卓越的才华和把握机遇的能力。
    　达州钢铁集团有限责任公司董事、财务总监，年仅42岁的谢华强的成功之路就是对这句话最精辟的诠释。
　　前几年，由于国家宏观调控政策影响，不少冶金企业纷纷倒闭。在这样的生死存亡关头，达钢是进还是退？作为达钢“内当家”的谢华强始终对前进方向保持着清醒的认识，他协助总裁江善明，带领广大员工革故鼎新，锐意进取，克服种种困难，使一个规模小、负担重、工艺落后、又远离原料基地的小钢厂绝处逢生，并获得了超常规的快速发展，在业内受到广泛称道。
　　达钢到目前已发展成为拥有资产总额30亿元，拥有员工5500余名，年产生铁200万吨、钢250万吨、钢材200万吨、机焦100万吨、煤焦化工产品10万吨，达州市唯一的全国大型工业企业和中国制造业500强企业，成为达州市最大的纳税大户和四川省重点培育的30户“迅速做强做大类”大企业大集团之一。2007年，达钢实现销售收入67.09亿元，为国家创税费2.86亿元。2007年度公益性捐赠超100万元，为达州市和四川省经济社会发展做出了重要贡献。

    众志成城，推动达钢跨越“生死线”
　　谢华强在长期的修炼中，养成了以企业为家，以事业为人生追求，高调做事，低调做人，诚实守信，依法办事的个性特征，在团队中具有很强的亲和力、影响力和凝聚力。1998年，以江善明为首的达钢新班子上任后，达钢面临的生产经营形势十分严峻：年产钢20万吨，累计亏损3.6亿元,人心思走，成都一家公司以高薪、住房等优惠条件，邀请谢华强去担任财务负责人，他却毅然拒绝了邀请，临危受命担任了达钢副总会计师、财务处处长这个艰难的“大管家”。
　　当时的达钢欠货款、欠电费、欠社保金、欠职工工资，企业经营极其困难，资金筹措举步维艰。凭着“一定要救活达钢”的强烈愿望，他积极协助总经理想尽办法，一方面强化管理，堵塞漏洞，增收节支；另一方面在寻求国家商业银行资金支持的同时，积极拓展与渝、成两地8家股份制银行的通力合作。当融资工作稍见起色的时候，谢华强就有了更大的雄心：充分利用达钢产品质量优势和诚信经营形象，产品销到哪里，融资就走到哪里。从2000年到2007年共计筹集技改资金20多亿元，为达钢先后进行的三十多项技改项目提供了及时而雄厚的资金保障，使达钢实现了全熟料炼铁、全热铁水炼钢、全连铸、热送热装、全连轧的先进生产工艺，达钢的综合竞争实力得到了不断增强。2007实现销售收入比上年增长30.1%，利税比上年增长83.11%，成为达州市经济和财政收入的支柱。
勇于变革，打造达钢一流现代企业集团
　　2004年，谢华强担任新达钢财务总监后，在总裁的全力支持下，他勇于变革和创新，为打造达钢一流现代企业集团做出了积极的贡献。
　　一是加强成本管理，带动企业整体赢利能力不断提高。达钢远离矿山，仅矿石运费每吨要比国内同行高160元左右。谢华强明白，在先天不足的条件下，苦练内功、深挖内潜是企业唯一的求生之道。他配合总裁在对标挖潜降成本活动中，倡导以国内同行业先进企业为标杆，对照标准找差距。他坚持每月进行成本分析，对各二级单位的月成本指标，不留情面，逗硬考核，不断“逼”指标上台阶。达钢选定的标杆企业——新兴铸管的高炉利用系数世界第一，谢华强多次组织相关人员前去学习取经，并结合实际开展指标攻关活动。目前达钢的高炉利用系数已由2.1提升到3.157（2号高炉最新指标3．604），达到同行业先进水平。全连轧生产线，年设计能力35万吨，通过对标挖潜现在已达到100万吨的产量。对标挖潜活动使达钢近几年技术创新不断进步，各项指标不断刷新，产品成本大幅度降低，产品质量显著提高。2005年以来，钢铁产品成本大幅下降，尤其是焦化产品成本位居全国行业第6名，并拥有焦化酸焦油综合利用技术等一批自主知识产权项目。达钢钢筋蝉联三届国家免检产品称号。
　　二是创新资金管理手段，实现了流动资金周转率居全国钢铁行业前三位的好成绩。为了精打细算用好企业的每一分钱，谢华强不断创新资金管理举措，通过多种方式，与中国节能投资公司、宝钢贸易公司、中钢集团、开元空分等单位和各大银行，开展多种形式的对外合作，兴建了一座石灰竖窑、一个球团矿加工厂、高炉煤气余压发电、5号、6号制氧机组等等，这种发展模式使达钢和投资者实现了双赢，为国家每年增加税收4000余万元，为社会增加就业岗位2500多个。资金管理举措的大胆创新，极大地提高了资金的使用效率，达钢目前流动资金周转率居全国钢铁行业前三位。
三是拓展招商引资渠道，使企业资金“雪球”越滚越大。谢华强大力支持把高炉矿渣资源转变为资本入股，与浙商利万步森合建年产60万吨超细粉加工厂，使达钢大量矿渣变废为宝，成为企业新的经济增长点。同时，谢华强积极支持工程项目通过公开招标实行业主负责制。达钢20万元以上的项目，全部由业主负责包工期、包质量、包安全、包达产达效，使达钢近几年兴建的工程项目即使投资上亿元几亿元，工期也未超过一年，且全部按期按质达产达效。
　　四是引入现代管理手段。他竭力推动实施达钢管理信息化（即ERP）工程。2005年4月，经多方调研论证，由他牵头负责的以公司财务（用友NC系统）为核心的企业管理系统信息化工程正式启用。该系统已全面上线运行了三年，形成了高效经营的管理体系，实现了资金流、物流、信息流的一体化集成，全面实现了管理流程化目标。

 回报社会，树立达钢诚信务实社会新形象
　　作为达钢集团一名主要负责人，谢华强意识到达钢应该担负的诚信服务社会的责任。这些年，在谢华强的严格要求下，达钢财务系统已形成了严谨规范的工作作风和诚实守信的工作准则。达钢对金融部门长期坚持按季结息，到期还本，在金融系统形成了诚信经营的良好记录。先后获得了“首批全国重合同守信用企业”、“A级信用纳税企业”“四川省100家诚信纳税企业”、“农行四川分行AAA级”信誉单位、四川省银企合作“诚实守信单位”等荣誉称号，这些荣誉为达钢赢得了良好的社会声誉和广泛的社会支持，树立了达钢品牌企业社会形象，同时他极力主张发展循环经济，建设资源节约型、清洁生产型企业。在他的大力支持下，达钢目前已累计投资近3亿元进行综合治污改造，并通过加大对各主体生产单位“工业三废”达标排放的考核力度等措施，促进达钢环保工作取得了明显成效，受到环保部门和社会各界的广泛好评。

爱护员工，培养知识型、技能型员工队伍
　　谢华强常说：达钢要打造百年老店，员工是基础。改制后，为了切实维护员工权益，他和经营班子一道用扩大规模、发展项目的办法解决富裕人员的安置问题，保证了原达钢员工100%就业率。并在企业有效益的情况下，保证了员工收入增长。2004年员工人均年收入达12000多元，2005达到17469元，2006年超过20000元。同时，严格执行有毒有害岗位员工轮休疗休制度，去年以来先后组织1000余名员工分38次赴外地疗休。并全力保障员工社保、医保、失业保险、工伤保险、意外伤残保险等保险金的足额上缴。在员工培训方面，他大力推行建立员工技能培训考核和技能等级评定长效机制。通过激励约束机制不断提高员工业务技术素质，为打造“百亿达钢”提供了人才保障。
    　每一个与谢华强接触过的人都说，谢总身上有一种独特的人格魅力，能让人不由自主的信服。可以说他与达钢的领导班子一起将达钢带上了快速发展的康庄大道，同样也可以说，达钢的迅猛发展也成就了谢华强非凡卓越的人生。说起22年的从业经历和达钢的发展历程，谢总有一段精辟的“企业文化建设论”：企业好比人，企业的命运好比人的命运，是由性格所决定。要改变企业的命运就必须先改变企业的性格，要改变企业的性格就必须先改变企业的习惯，要改变企业的习惯就必须先改变企业的行为，要改变企业的行为就必须先改变企业的观念。达钢从衰到盛就是这样一个完善自我，建设文化的过程。说到底，发展，一切从改变观念入手。作为一名企业的领导者，除了必须具有常人的素质外，还必须具有驾驭市场的战略眼光、敢于搏击的风险意识、凝聚团队的人格力量以及知人善任的智慧和能力。这样才能带领一班人协同作战，正确决策，在竞争中立于不败之地。达钢的成功就源于此。